華途傳媒 | 中國人壽壽險公司深化服務網格建設

      在數字化高速轉型背景下，隨著中國人壽壽險公司應用系統微服務化改造的落地，系統微服務規模大幅增長，異構系統間服務調用量呈指數級劇增，傳統的中心化總線通訊，集中式服務治理存在的性能瓶頸愈發凸顯。中國人壽壽險公司積極應對IT架構面臨的挑戰，踐行“云原生”的核心理念，對IT架構進行重大革新，建立壽險業務的敏捷、穩定、高效云原生架構解決方案。云原生理念重新定義應用與基礎設施的邊界，核心是讓開發者關注業務邏輯，讓架構去承載系統復雜性。

      服務網格本質上是用于處理服務間通信的基礎設施層，它高效實踐了業務與基礎設施分離的設計理念，是IT架構向云原生架構演進的關鍵一步。中國人壽壽險公司服務網格將服務的注冊發現、路由、熔斷等功能從應用程序中剝離，下沉至分布式的網格邊車中，賦能應用實現“去中心化”的服務治理。同時為應用提供全鏈路、多維度的服務監控能力，及跨私有云、公有云的多云互聯訪問能力。為公司海量微應用間的服務通信及治理提供了企業級標準化解決方案。與傳統的總線型結構相比，服務網格能夠有效杜絕中心化服務模式存在的系統性風險，滿足業務規模快速增長帶來的服務間通信指數級劇增的需求。

　這些復雜的技術描述可能難以理解，打個比方，如果把中國人壽壽險公司看作一個工廠，公司的各種服務就可以看作是工廠的很多車間。車間之間需要互相溝通，以前每個車間自己打電話到工廠的轉接室，由轉接室接通到相應的車間，這就是傳統的總線型結構。隨著工廠的發展，車間越來越多，車間溝通越來越頻繁，轉接室處理能力有限，嚴重影響了車間的溝通效率，一旦轉接室出現故障，可能造成工廠所有車間都無法正常運轉。服務網格相當于給每個車間都配備了一個叫作“邊車代理”的小秘書，專門負責與其他車間溝通。小秘書之間彼此連接形成一張網，這樣每個車間看上去像是在網格之中，服務網格由此而得名。當車間需要與其他車間溝通時，只需要告訴小秘書，小秘書就可以直接聯系對方小秘書，同時把加密處理后的信息告訴對方小秘書，為車間提供安全、高效、可靠的通信。

      中國人壽壽險公司服務網格建設取得連連突破，但離全面服務網格化的目標還有一定差距。未來，中國人壽壽險公司將持續發力服務網格等創新技術應用，不斷加強核心技術自主掌控，堅持科技自立自強，朝著建設“科技國壽”的戰略目標奮勇前進。此次中國人壽攜手華途傳媒，上刊“泉眼”泉城路齊魯國際大廈戶外LED屏，燃爆泉城路商業圈。

（中國人壽投放“泉眼”泉城路齊魯國際大廈戶外LED屏廣告）

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